Falar de incertezas virou parte do cotidiano das empresas. Mas, em vez de focar no medo, que tal enxergar o que pode ser feito a partir do que está fora de controle? Foi com esse espírito que Cesar Souza, um dos mais renomados consultores e escritores do Brasil, apresentou a palestra “Gestão de Pessoas em Tempo de Incertezas”, no estande da Benner no CONARH 2025.
Com uma abordagem prática e direta, Cesar propôs um olhar mais propositivo para a realidade atual. Ao invés de listar os problemas — juros altos, cenário político instável, insegurança jurídica, impactos globais — ele propôs cinco caminhos de ação para as empresas que desejam navegar com coragem e inteligência por mares turbulentos.
Mesmo em cenários desafiadores, é possível crescer. Cesar compartilhou casos de empresas que, para driblar barreiras como tarifas internacionais, investiram em soluções criativas, como exportações via outros países e abertura de novos canais de venda no Brasil. Criar novos mercados não é apenas uma estratégia comercial — é também uma forma de gerar empregos, inovação e motivação dentro das equipes.
Com os juros elevados, investir em modelos de negócio com menor demanda por capital se torna estratégico. Ele citou o exemplo de uma empresa do setor ambiental que, em vez de continuar investindo em aterros, passou a transformar lixo em biogás e energia, gerando receita com baixo custo financeiro. Uma virada sustentável, eficiente e viável.
Muitas empresas ainda têm lideranças cansadas, envelhecidas e sem disposição para enfrentar os desafios atuais. Cesar defende que este é o momento ideal para preparar a sucessão. Substituir líderes estagnados por talentos mais conectados com as mudanças pode ser a chave para a transformação organizacional.
Saúde mental não é mais um tema periférico. É uma prioridade. Cesar fez um alerta claro: é hora de cuidar verdadeiramente do bem-estar físico e emocional das pessoas. As empresas que negligenciarem essa pauta correm o risco de perder talentos e reduzir sua capacidade de inovar.
O uso estratégico da inteligência artificial não é mais opcional. Segundo Cesar, o futuro do trabalho será dividido entre quem sabe usar IA e quem não sabe. E quem não dominar essa competência corre o risco de se tornar um refugiado tecnológico. Capacitar pessoas é, portanto, um dos maiores investimentos que a gestão de RH pode fazer hoje.
Mais do que uma reflexão sobre incertezas, essa palestra é um convite à ação.
Assista ao conteúdo completo abaixo e inspire-se para construir um RH mais estratégico, resiliente e conectado com o futuro.
