Falar de incertezas já faz parte do dia a dia das empresas. Mas, em vez de concentrar energia no medo e no que está fora de controle, que tal olhar para as oportunidades que ainda existem? Foi exatamente com essa provocação que Cesar Souza, um dos mais renomados consultores e escritores do Brasil, conduziu a palestra “Gestão de Pessoas em Tempos de Incerteza”, apresentada no estande da Benner durante o CONARH 2025.
Com uma abordagem prática, direta e inspiradora, Cesar propôs uma mudança de perspectiva. Em vez de listar apenas os problemas do cenário atual, como juros elevados, instabilidade política, insegurança jurídica e impactos globais, ele apresentou cinco caminhos concretos de ação para empresas que desejam atravessar períodos turbulentos com mais coragem, inteligência e estratégia.
Crescer em tempos difíceis é possível. Cesar compartilhou exemplos de empresas que, diante de barreiras como tarifas internacionais, encontraram soluções criativas, como exportar por meio de outros países ou abrir novos canais de venda no mercado nacional. Criar novos mercados vai além da estratégia comercial. É uma forma de estimular inovação, gerar empregos e renovar a motivação das equipes.
Com juros altos, reduzir a dependência de grandes aportes financeiros se torna essencial. Um dos casos citados foi o de uma empresa do setor ambiental que deixou de investir em aterros e passou a transformar resíduos em biogás e energia. O resultado foi um modelo mais sustentável, eficiente e com menor custo de capital, mostrando que inovação também pode significar simplificação.
Segundo Cesar, muitas empresas ainda convivem com lideranças cansadas, pouco abertas a mudanças e desconectadas da realidade atual. O momento exige coragem para discutir sucessão e preparar novos líderes. Renovar a liderança pode ser decisivo para impulsionar a transformação cultural e estratégica das organizações.
A saúde mental deixou de ser um tema secundário. Tornou-se uma pauta central para a sustentabilidade dos negócios. Cesar foi direto ao alertar que empresas que não cuidam genuinamente do bem-estar físico e emocional de seus colaboradores correm o risco de perder talentos, reduzir a produtividade e comprometer sua capacidade de inovar.
O uso estratégico da inteligência artificial já não é opcional. Para Cesar, o futuro do trabalho será dividido entre quem sabe usar IA e quem não sabe. Quem não dominar essa competência corre o risco de se tornar um profissional cada vez menos relevante no mercado. Capacitar pessoas é, portanto, um dos maiores investimentos que a gestão de RH pode fazer hoje.
Mais do que uma reflexão sobre incertezas, essa palestra é um convite à ação. Assista ao conteúdo completo abaixo e inspire-se para construir um RH mais estratégico, resiliente e conectado com o futuro.
